Le Canada est reconnu pour ses entreprises innovantes qui transforment leur industrie. Parmi les plus grands succès entrepreneuriaux du pays figure Shopify, une entreprise fondée au Canada qui est aujourd’hui l’une des plateformes de commerce électronique les plus utilisées au monde. Derrière cette réussite se trouve une histoire d’innovation, de persévérance et de vision stratégique.

Une entreprise née d’un problème concret

L’histoire de Shopify débute en 2004 lorsque Tobias Lütke, Daniel Weinand et Scott Lake souhaitent vendre des équipements de planche à neige en ligne. À cette époque, les solutions disponibles ne répondent pas à leurs besoins. Plutôt que de se contenter des outils existants, ils décident de développer leur propre plateforme.

Ce qui devait initialement servir à leur boutique en ligne devient rapidement une opportunité d’affaires beaucoup plus importante. Les fondateurs réalisent que des milliers d’entrepreneurs rencontrent les mêmes difficultés. En 2006, Shopify est officiellement lancée afin d’aider les entreprises à créer facilement leur propre boutique en ligne.

Une vision qui révolutionne le commerce électronique

Contrairement à plusieurs entreprises technologiques qui ciblent principalement les grandes organisations, Shopify choisit une approche différente. Sa mission est de rendre le commerce accessible à tous, qu’il s’agisse d’un travailleur autonome, d’une petite entreprise ou d’une marque internationale.

Grâce à une plateforme simple d’utilisation, les entrepreneurs peuvent créer une boutique en ligne, gérer leurs commandes, accepter des paiements, suivre leurs stocks et développer leur entreprise sans posséder de connaissances avancées en programmation.

Cette démocratisation du commerce électronique constitue l’une des principales raisons du succès de Shopify.

Une stratégie d’innovation continue

Depuis sa création, Shopify n’a jamais cessé d’innover. L’entreprise investit continuellement dans le développement de nouvelles fonctionnalités afin d’améliorer l’expérience de ses utilisateurs.

Au fil des années, elle a lancé plusieurs solutions comme Shopify Payments, Shopify POS, Shop Pay, Shopify Markets et des outils intégrant l’intelligence artificielle afin d’accompagner les commerçants dans leur croissance.

Cette capacité d’innovation lui permet de demeurer compétitive dans un secteur où les technologies évoluent rapidement.

Une entreprise canadienne au rayonnement mondial

Aujourd’hui, Shopify accompagne des millions d’entreprises dans plus de 175 pays. Des petites boutiques locales jusqu’à de grandes marques internationales utilisent la plateforme pour vendre leurs produits partout dans le monde.

Malgré cette croissance internationale, Shopify demeure une entreprise canadienne qui continue de contribuer au développement de l’écosystème entrepreneurial. Son succès démontre qu’une entreprise fondée au Canada peut devenir un leader mondial en misant sur l’innovation et une vision à long terme.

Plus qu’une plateforme : un partenaire des entrepreneurs

L’une des principales forces de Shopify est qu’elle ne vend pas simplement un logiciel. L’entreprise développe un véritable écosystème destiné aux entrepreneurs.

Applications, thèmes, formations, outils marketing, solutions logistiques et partenariats permettent aux commerçants de faire évoluer leur entreprise au même rythme que leurs ambitions.

Cette approche renforce la fidélité des utilisateurs et contribue à faire de Shopify bien plus qu’un fournisseur technologique.

Une réussite inspirante pour l’entrepreneuriat canadien

Le parcours de Shopify illustre parfaitement la manière dont une idée née d’un problème concret peut transformer une industrie entière. En plaçant les besoins des entrepreneurs au cœur de son développement, l’entreprise est devenue un acteur incontournable du commerce électronique mondial.

Aujourd’hui, Shopify représente l’une des plus grandes réussites technologiques canadiennes. Son histoire rappelle qu’une vision ambitieuse, combinée à une capacité constante d’innovation, peut permettre à une entreprise de rayonner bien au-delà de ses frontières.

Pourquoi Shopify séduit autant les entrepreneurs ?

Le succès de Shopify s’explique en grande partie par sa simplicité d’utilisation. Contrairement à plusieurs plateformes qui nécessitent des connaissances techniques avancées, Shopify permet aux entrepreneurs de créer une boutique en ligne rapidement grâce à des modèles personnalisables et une interface intuitive.

La plateforme centralise également plusieurs outils essentiels au développement d’une entreprise : gestion des produits, suivi des commandes, paiements sécurisés, marketing, statistiques de vente et gestion des stocks. Cette approche permet aux entrepreneurs de consacrer davantage de temps à la croissance de leur entreprise plutôt qu’aux aspects techniques de leur site Web.

En proposant une solution complète, Shopify réduit plusieurs obstacles auxquels sont confrontés les nouveaux entrepreneurs et facilite le lancement d’une entreprise en ligne.

Quelques conseils pour réussir avec Shopify

Créer une boutique Shopify ne garantit pas automatiquement le succès. Les entrepreneurs qui utilisent efficacement la plateforme adoptent généralement plusieurs bonnes pratiques.

Tout d’abord, il est essentiel de développer une identité de marque forte afin de se distinguer de la concurrence. Ensuite, il est recommandé d’investir dans des photos de qualité, des descriptions de produits détaillées et une expérience utilisateur simple et agréable. Enfin, Shopify offre plusieurs outils d’analyse qui permettent de suivre le comportement des visiteurs, de mesurer les ventes et d’ajuster sa stratégie marketing en fonction des résultats obtenus.

Ces bonnes pratiques démontrent que Shopify constitue un puissant outil de commerce électronique, mais que la réussite dépend avant tout de la stratégie de l’entrepreneur.

Références

À propos de Shopify Canada

Lancez votre boutique en ligne aujourd’hui. Vendez dès demain. – Shopify Canada

Shopify Newsroom

Shopify Investor Relations: Powering Entrepreneurship Everywhere

Le Québec compte plusieurs entreprises qui ont réussi à se démarquer grâce à leur capacité d’innovation et à leur compréhension des besoins des consommateurs. Parmi elles, Lambert s’est imposée comme une marque incontournable dans l’industrie des accessoires de mode. Fondée par Mélissa Lambert, l’entreprise québécoise a connu une croissance remarquable au cours des dernières années en misant sur une vision stratégique claire, une identité de marque forte et une proximité avec sa clientèle.

Une entrepreneure qui transforme une idée en opportunité

Derrière la marque Lambert se trouve Mélissa Lambert, une entrepreneure québécoise qui a su transformer sa passion pour la mode en projet d’affaires. Comme plusieurs entrepreneurs, elle a commencé avec une idée simple : offrir des sacs qui allient style, fonctionnalité et qualité.

À une époque où les consommateurs recherchent de plus en plus des produits polyvalents qui s’adaptent à leur mode de vie, elle identifie une opportunité intéressante. Son objectif n’est pas seulement de vendre des sacs, mais de créer une marque capable d’accompagner les consommateurs dans leur quotidien.

Cette vision lui permet rapidement de se démarquer dans un marché où la concurrence est pourtant très présente.

Une vision stratégique au cœur du succès

L’une des principales forces de Lambert réside dans sa capacité à maintenir une vision claire depuis ses débuts. Contrairement à plusieurs entreprises qui cherchent à multiplier les produits sans véritable cohérence, Lambert a développé une identité forte autour de valeurs précises : élégance, fonctionnalité et accessibilité.

Chaque collection s’inscrit dans cette même logique. Les produits sont conçus pour répondre aux besoins des consommateurs modernes qui souhaitent des accessoires à la fois esthétiques et pratiques.

Cette cohérence contribue à renforcer la reconnaissance de la marque et à développer un lien de confiance avec la clientèle. Les consommateurs savent ce qu’ils peuvent attendre de Lambert, ce qui représente un avantage important dans un environnement fortement concurrentiel.

Une marque qui maîtrise les réseaux sociaux

L’une des raisons expliquant la croissance rapide de Lambert est sa capacité à utiliser efficacement les réseaux sociaux. L’entreprise a compris très tôt l’importance de bâtir une communauté autour de sa marque plutôt que de simplement promouvoir ses produits.

Instagram occupe notamment une place importante dans sa stratégie de communication. La marque y présente ses nouvelles collections, partage du contenu inspirant et met en valeur les personnes qui utilisent ses produits au quotidien.

Cette approche permet à Lambert de développer une relation plus authentique avec sa clientèle. Les consommateurs ne perçoivent plus seulement l’entreprise comme un vendeur d’accessoires, mais comme une marque qui partage leurs valeurs et leur style de vie.

Les collaborations avec des créateurs de contenu et des personnalités québécoises ont également contribué à accroître sa visibilité et à renforcer sa notoriété auprès d’un large public.

Une croissance qui dépasse le simple produit

Au fil des années, Lambert est passée d’une jeune entreprise québécoise à une marque reconnue à travers la province. Son développement repose sur une stratégie qui va bien au-delà de la simple vente de sacs.

L’entreprise a progressivement élargi son offre de produits tout en conservant son identité de marque. Cette diversification lui permet de rejoindre davantage de consommateurs sans perdre ce qui fait sa force.

La présence grandissante de Lambert dans différents points de vente ainsi que sa forte visibilité en ligne démontrent que l’entreprise a su adapter son modèle d’affaires aux nouvelles habitudes de consommation.

Cette croissance témoigne également de l’importance d’une vision stratégique à long terme. En restant fidèle à sa mission tout en évoluant avec son marché, Lambert a réussi à construire une entreprise solide et durable.

Un exemple inspirant d’entrepreneuriat québécois

Le parcours de Mélissa Lambert illustre parfaitement l’importance de la vision stratégique dans la réussite d’une entreprise. Son succès ne repose pas uniquement sur la qualité de ses produits, mais également sur sa capacité à bâtir une marque cohérente, à comprendre les attentes de ses consommateurs et à utiliser efficacement les outils marketing modernes.

Aujourd’hui, Lambert représente un exemple inspirant pour la relève entrepreneuriale québécoise. L’entreprise démontre qu’il est possible de transformer une idée simple en une marque reconnue lorsque celle-ci s’appuie sur une vision claire, une stratégie bien définie et une compréhension approfondie de son marché.

Dans un contexte où les consommateurs recherchent de plus en plus des marques authentiques et proches de leurs valeurs, Lambert prouve qu’une entreprise québécoise peut non seulement se démarquer, mais aussi bâtir une relation durable avec sa clientèle grâce à une vision stratégique forte.

Références

Lambert. (s.d.). À propos. Consulté le 17 juin 2026, sur Lambert | Sacs cuir vegan dessinés à Montréal

https://www.instagram.com/lambertbags/

Elle Canada. (2024). Canadian Handbag Brand Lambert Makes a Serious Eco-Friendly Commitment. Consulté le 17 juin 2026, sur https://www.ellecanada.com/fashion/shopping/canadian-handbag-brand-lambert-makes-a-serious-eco-friendly-commitment

Lorsqu’on pense aux grandes réussites entrepreneuriales québécoises, le nom ALDO vient rapidement à l’esprit. Présente dans des dizaines de pays et reconnue pour ses chaussures et accessoires de mode, l’entreprise est aujourd’hui un acteur important de l’industrie du détail. Derrière cette réussite se trouve cependant une histoire inspirante : celle d’Aldo Bensadoun, un immigrant qui a transformé une petite concession de chaussures à Montréal en une marque internationale.

Des racines familiales dans le commerce

L’entrepreneuriat fait partie de l’histoire familiale d’Aldo Bensadoun depuis plusieurs générations. Fils d’un marchand de chaussures et petit-fils d’un cordonnier, il grandit dans un environnement où le commerce occupe une place importante. Né à Fès, au Maroc, il passe également une partie de sa jeunesse en France avant de poursuivre ses études en Amérique du Nord.

Bien qu’il ait été exposé très tôt au monde de la chaussure, rien ne garantissait qu’il suivrait la même voie. Après des études à l’Université Cornell puis à l’Université McGill à Montréal, il découvre le potentiel économique du Québec et décide d’y bâtir son avenir.

Une vision entrepreneuriale tournée vers la croissance

L’un des éléments les plus impressionnants du parcours d’Aldo Bensadoun est sa vision à long terme. Alors que plusieurs détaillants se concentrent uniquement sur leur marché local, il comprend rapidement que son entreprise possède le potentiel nécessaire pour s’étendre au-delà des frontières canadiennes.

Au fil des années, ALDO ouvre des magasins partout au Canada, puis aux États-Unis et dans plusieurs marchés internationaux. L’entreprise est aujourd’hui présente dans plus d’une centaine de pays et continue d’être gérée depuis le Québec.

Cette croissance démontre qu’une entreprise née à Montréal peut rivaliser avec les plus grandes marques mondiales lorsqu’elle s’appuie sur une stratégie claire et une forte compréhension de ses consommateurs.

Plus qu’une marque : la création du Groupe ALDO

Bien que la majorité des consommateurs connaissent principalement la bannière ALDO, l’entreprise a progressivement développé un véritable écosystème de marques au fil de sa croissance. Regroupées sous le nom de Groupe ALDO, ces différentes bannières permettent à l’entreprise de rejoindre plusieurs segments de clientèle et d’élargir sa présence dans l’industrie de la mode.

Parmi les marques les plus connues du groupe figurent ALDO, spécialisée dans les chaussures et accessoires de mode, ainsi que Call It Spring, une bannière destinée à une clientèle plus jeune à la recherche de produits tendance et abordables. Le Groupe ALDO a également développé GLOBO, une chaîne de magasins offrant un vaste choix de chaussures pour toute la famille à des prix accessibles.

Cette diversification illustre la vision stratégique d’Aldo Bensadoun. Plutôt que de miser sur une seule marque, il a choisi de développer plusieurs concepts complémentaires afin de répondre à différents besoins du marché. Cette stratégie a contribué à faire du Groupe ALDO l’un des plus importants détaillants de chaussures et d’accessoires de mode au Canada.

L’importance du leadership et de l’innovation

Le succès d’ALDO ne repose pas uniquement sur ses produits. L’entreprise a également su innover dans sa gestion, son marketing et son expérience client.

Au fil des décennies, elle a constamment adapté son modèle d’affaires afin de répondre aux changements dans les habitudes de consommation. L’organisation a investi dans le commerce électronique, l’expérience en magasin et les nouvelles technologies afin de demeurer compétitive dans un environnement en constante évolution.

Cette capacité d’adaptation explique en grande partie pourquoi ALDO demeure une référence dans l’industrie du commerce de détail après plus de cinquante ans d’existence.

Une source d’inspiration pour les entrepreneurs québécois

L’histoire d’Aldo Bensadoun démontre que l’immigration peut être une formidable source d’innovation et de création de richesse pour le Québec. En arrivant avec son expérience, sa vision et sa détermination, il a contribué à bâtir une entreprise qui fait aujourd’hui rayonner le savoir-faire québécois partout dans le monde.

Son parcours rappelle également que le succès entrepreneurial ne se construit pas du jour au lendemain. Il est le résultat d’années de travail, d’une capacité à saisir les opportunités et d’une volonté constante d’apprendre et de s’adapter.

Plus de cinquante ans après la création du premier magasin, ALDO demeure l’une des plus belles histoires entrepreneuriales du Québec et un exemple inspirant pour la prochaine génération d’entrepreneurs.

Références
ALDO Group
Université McGill
Ordre de Montréal
Biographie d’Aldo Bensadoun

Le marketing immobilier est aujourd’hui un art de la confiance autant qu’un outil de vente. Dans un secteur où l’on engage souvent les économies d’une vie, savoir rassurer fait toute la différence.

En immobilier, on n’achète pas seulement un bâtiment ou un logement : on achète une promesse. Promesse d’un bon investissement, d’un chez-soi durable, d’un partenaire fiable. C’est pourquoi, dans ce secteur plus que dans bien d’autres, le marketing ne sert pas qu’à vendre — il sert d’abord à inspirer confiance.

La confiance, nerf de la guerre

Une transaction immobilière représente souvent la plus grosse décision financière d’une vie. Avant de signer, les clients veulent être rassurés. Les entreprises immobilières l’ont compris : leur communication mise moins sur le prix que sur la crédibilité, la transparence et la solidité.

Les leviers qui rassurent

Le premier levier, c’est la preuve. Photos professionnelles, visites virtuelles, chiffres clairs, projets livrés : montrer plutôt que promettre. Le deuxième, c’est le bilan. Mettre en avant son expérience, ses réalisations et la taille de son portefeuille envoie un signal puissant — un acteur établi inspire naturellement davantage confiance qu’un inconnu.

Le troisième levier, c’est l’humain. Derrière chaque entreprise immobilière, il y a des visages, des histoires et des valeurs. Raconter le parcours du fondateur, présenter son équipe, expliquer sa vision : ce storytelling transforme une société anonyme en partenaire de confiance.

Une leçon valable partout

Ce que fait l’immobilier, toute entreprise peut s’en inspirer. Avant d’acheter, les gens veulent croire en vous. Soigner sa réputation, démontrer ses résultats et raconter son histoire ne sont pas des détails de marketing : ce sont les fondations sur lesquelles se bâtit une relation durable avec ses clients. En affaires comme en immobilier, la confiance est le meilleur des actifs.

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Par Xavier Bernard

Les clés d’un marketing immobilier efficace

Un bon marketing immobilier repose avant tout sur la confiance. Pour un exemple inspirant, lisez comment le Groupe MACH a bâti son empire immobilier, ou la page marketing sur Wikipédia. En immobilier comme ailleurs, le marketing immobilier transforme une promesse en relation durable.

Enfin, le marketing immobilier le plus efficace est celui qui s’inscrit dans la durée. Plutôt que de chercher la vente immédiate, les entreprises gagnantes cultivent une relation de confiance qui fidélise leurs clients et génère des recommandations.

Témoignages, études de cas, transparence sur les prix et accompagnement personnalisé deviennent alors des outils aussi puissants que la publicité traditionnelle. En misant sur la crédibilité et l’humain, le marketing immobilier transforme une simple transaction en partenariat durable — une leçon précieuse pour toute entreprise qui souhaite bâtir une réputation solide.

Le numérique a aussi transformé le marketing immobilier. Aujourd’hui, une première visite se fait souvent en ligne : photos professionnelles, visites virtuelles, vidéos et avis clients façonnent l’impression initiale bien avant la rencontre.

Les entreprises qui investissent dans une présence web soignée et cohérente inspirent immédiatement davantage confiance. Les réseaux sociaux, le référencement et le contenu éducatif permettent également de rester présents à l’esprit des clients potentiels tout au long de leur réflexion.

En combinant ces outils numériques avec une approche humaine et transparente, les entreprises immobilières bâtissent une réputation solide qui se traduit, à long terme, par plus de recommandations et une croissance durable. La confiance, encore et toujours, demeure le meilleur des investissements.

En définitive, le marketing immobilier gagnant repose sur une idée simple. La confiance se construit, se mérite et se cultive jour après jour.

En matière de marketing immobilier, la cohérence fait toute la différence. Un message clair, des promesses tenues et une expérience client soignée valent bien plus que mille publicités : ils bâtissent une réputation qui, elle, ne s’achète pas.

Investir dans un bon marketing immobilier, c’est investir dans sa réputation. Les entreprises qui l’ont compris ne courent pas après les clients : ce sont les clients qui viennent à elles, rassurés par une image claire, cohérente et profondément humaine.

Tout part d’une pizzeria de la Beauce. Quelques décennies plus tard, la famille Abbatiello est à la tête de l’un des groupes de restauration les plus dynamiques du Québec. Avec l’acquisition de la chaîne Shaker en 2026, le Groupe Abbatiello confirme une stratégie claire : grandir en rachetant des marques d’ici.

Des racines beauceronnes

L’aventure commence avec Pizza Salvatoré, fondée par Salvatore Abbatiello, un immigrant italien établi au Québec. D’un seul restaurant, l’entreprise familiale est devenue au fil des générations la plus grande chaîne de pizza au Québec et l’une des plus importantes au Canada. C’est sur cette base solide que la famille a bâti son groupe.

Une holding qui collectionne les marques

En 2024, la famille structure ses activités autour du Groupe Abbatiello, une holding familiale. À partir de là, les acquisitions s’enchaînent : la chaîne Topla!, le concept Jack le Coq, la Crèmerie Chez Mamie, L’Œufrier… Le groupe exploite aujourd’hui plus de 130 restaurants sous différentes enseignes.

En 2026, il ajoute une sixième bannière à son portefeuille : Shaker Cuisine & Mixologie. Fondée en 2015, cette chaîne de restos-bars spécialisée dans les tartares, les burgers et les cocktails compte 21 établissements en activité et quelques autres en construction, répartis dans la plupart des régions du Québec.

Garder nos marques en mains québécoises

Un détail révélateur entoure la transaction : les anciens propriétaires de Shaker tenaient à ce que la chaîne reste en mains québécoises. Le Groupe Abbatiello était le seul acheteur d’ici à la table de négociation, les autres intéressés venant de l’extérieur de la province.

C’est là toute la force du modèle Abbatiello : une stratégie d’acquisition assumée, mais aussi une volonté de faire grandir des marques québécoises sans les laisser filer ailleurs. Pour la relève entrepreneuriale, c’est un bel exemple de croissance ambitieuse et enracinée.

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Par Xavier Bernard

Ce qui distingue la stratégie du Groupe Abbatiello

Le Groupe Abbatiello illustre une stratégie d’acquisition bien québécoise. Pour comprendre la tendance, lisez pourquoi les entrepreneurs québécois rachètent des entreprises, ou la fiche de Pizza Salvatoré sur Wikipédia. De Pizza Salvatoré à Shaker, le Groupe Abbatiello garde nos marques en mains d’ici.

En multipliant les acquisitions, le Groupe Abbatiello ne fait pas que grandir : il protège aussi un savoir-faire et des emplois québécois. Chaque chaîne rachetée conserve son identité tout en profitant de la force d’un groupe structuré.

Cette approche, à la fois ambitieuse et enracinée, illustre une tendance forte au Québec, où des entrepreneurs d’ici choisissent de reprendre des entreprises plutôt que de les voir partir à l’étranger. De Pizza Salvatoré à Shaker, le Groupe Abbatiello prouve qu’on peut bâtir un empire de la restauration sans renier ses racines.

L’histoire du Groupe Abbatiello est aussi celle d’une famille qui a su transformer un commerce local en véritable groupe structuré. En s’entourant de partenaires de confiance et en gardant le contrôle de ses marques, la famille a bâti une organisation capable d’absorber de nouvelles acquisitions tout en maintenant la qualité qui a fait sa réputation.

Chaque bannière conserve sa personnalité, mais profite des ressources partagées du groupe : approvisionnement, marketing, formation et expertise en gestion. Ce modèle, à la fois familial et professionnel, illustre parfaitement comment une entreprise québécoise peut grandir sans perdre son âme.

Pour la relève, le Groupe Abbatiello démontre qu’ambition et fidélité à ses racines ne sont pas incompatibles, bien au contraire.

Au final, le Groupe Abbatiello montre la voie. Grandir par acquisitions, oui, mais en gardant nos marques et nos emplois bien d’ici.

Du premier restaurant familial jusqu’au groupe d’aujourd’hui, le chemin parcouru force l’admiration. Le Groupe Abbatiello rappelle qu’avec de l’audace, de la rigueur et beaucoup de cœur, une entreprise québécoise peut rêver très grand sans jamais oublier d’où elle vient.

On imagine souvent l’entrepreneur comme une personne qui part d’une feuille blanche, avec une idée neuve. Pourtant, au Québec, un nombre grandissant de bâtisseurs choisissent une autre voie : racheter une entreprise existante plutôt que d’en créer une de toutes pièces. Pourquoi ce choix séduit-il autant ?

Acheter du temps

Démarrer une entreprise, c’est tout construire : la clientèle, la marque, les processus, l’équipe. Racheter une entreprise déjà établie, c’est acquérir tout cela d’un coup. On hérite d’un chiffre d’affaires, d’employés formés et d’une réputation. Pour un entrepreneur pressé de croître, c’est un raccourci puissant.

Le modèle des bâtisseurs d’ici

Les exemples québécois ne manquent pas. Le Groupe Abbatiello, derrière Pizza Salvatoré, a bâti un véritable groupe de restauration en rachetant des chaînes établies comme Topla!, Jack le Coq et, plus récemment, Shaker. En immobilier, le Groupe MACH s’est hissé au sommet en acquérant des portefeuilles entiers d’immeubles. Et que dire de Couche-Tard, devenue un géant mondial à coups d’acquisitions successives ?

Dans chaque cas, la logique est la même : plutôt que de réinventer la roue, on prend ce qui fonctionne déjà et on y ajoute sa vision, son capital et sa rigueur de gestion.

Un pari qui demande de la discipline

Racheter une entreprise n’est pas sans risque. Il faut bien évaluer ce qu’on achète, financer la transaction et réussir l’intégration — la partie la plus difficile. Mais pour beaucoup d’entrepreneurs québécois, c’est devenu une stratégie de croissance assumée : on ne part pas de zéro, on part de ce qui marche, et on le fait grandir.

Cette tendance a aussi un effet précieux pour le Québec : elle permet à des entreprises d’ici de rester en mains québécoises plutôt que d’être vendues à l’étranger. Racheter, ici, c’est parfois aussi protéger notre tissu économique.

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Par Xavier Bernard

Racheter une entreprise : une stratégie gagnante

Au Québec, racheter une entreprise existante est devenu une voie de croissance assumée. Pour des exemples concrets, lisez comment le Groupe Abbatiello rachète des chaînes, ou la page fusion-acquisition sur Wikipédia. Racheter une entreprise, c’est partir de ce qui fonctionne déjà pour le faire grandir.

Bien sûr, racheter une entreprise comporte sa part de risques : il faut savoir évaluer la valeur réelle de ce que l’on achète, négocier un financement adéquat et, surtout, réussir l’intégration des équipes et des cultures. C’est souvent cette dernière étape qui détermine le succès d’une acquisition.

Mais lorsqu’elle est bien menée, cette stratégie permet de gagner un temps précieux et de bâtir sur des fondations solides. Au Québec, racheter une entreprise est ainsi devenu un véritable accélérateur de croissance, tout en contribuant à garder notre tissu économique entre des mains d’ici.

Cette tendance s’explique aussi par le contexte démographique. De nombreux propriétaires de PME québécoises approchent de la retraite sans relève familiale, ce qui crée une occasion unique pour des entrepreneurs prêts à reprendre le flambeau.

Plutôt que de laisser ces entreprises fermer ou être vendues à l’étranger, racheter une entreprise locale permet de préserver des emplois, un savoir-faire et un ancrage régional. C’est pourquoi de plus en plus de programmes, d’accompagnateurs et d’investisseurs encouragent aujourd’hui ce modèle au Québec.

Pour l’acheteur, c’est l’occasion de devenir entrepreneur sans repartir à zéro ; pour la société, c’est une façon de protéger un patrimoine économique précieux et de favoriser une transmission réussie d’une génération à l’autre.

En somme, racheter une entreprise n’est plus un plan B. C’est devenu, pour bien des entrepreneurs québécois, la voie la plus rapide vers la croissance.

Racheter une entreprise, c’est aussi faire le pari de l’humain. On hérite d’une équipe, d’une histoire et d’une réputation qu’il faut respecter, comprendre et faire grandir avec patience pour transformer une acquisition en véritable succès durable.

À Montréal, difficile de marcher au centre-ville sans passer devant un immeuble appartenant au Groupe MACH. En un peu plus de vingt ans, cette entreprise privée québécoise est devenue l’un des plus grands propriétaires immobiliers au Canada. Son histoire est celle d’un fils d’immigrants devenu bâtisseur d’un véritable empire.

D’avocat à promoteur

Vincent Chiara grandit dans l’est de Montréal, dans une famille d’origine sicilienne établie au Québec dans les années 1950. Avant de se lancer dans l’immobilier, il exerce pendant une quinzaine d’années comme avocat spécialisé en droit immobilier. Cette expertise juridique deviendra l’une de ses grandes forces : là où d’autres voient des dossiers complexes, lui voit des occasions.

En 2000, il fonde le Groupe MACH. L’ambition est claire dès le départ : acquérir, développer et gérer des immeubles de qualité, en gardant le contrôle à long terme plutôt que de revendre rapidement.

Une croissance par acquisitions

La stratégie de MACH repose sur une discipline d’acquisition rigoureuse. L’entreprise achète des immeubles de bureaux, des espaces commerciaux et industriels, souvent sous-évalués ou mal exploités, puis en optimise la gestion et la valeur. Aujourd’hui, son portefeuille dépasse les 230 immeubles, soit environ 40 millions de pieds carrés.

Le coup d’éclat le plus marquant survient à l’automne 2021, lorsque MACH conclut une entente pour acquérir 42 propriétés du portefeuille du Fonds de placement immobilier Cominar — quelque 9 millions de pieds carrés de bureaux et d’espaces commerciaux. Une transaction historique qui renforce sa position de leader de l’immobilier au Québec.

La leçon pour les entrepreneurs

Le parcours de Vincent Chiara rappelle qu’on peut bâtir grand en restant patient et discipliné. MACH n’a pas cherché la croissance rapide à tout prix : l’entreprise a accumulé des actifs solides, un immeuble à la fois, avec une vision de propriétaire à long terme. Une preuve de plus que l’ambition québécoise n’a rien à envier à personne.

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Par Xavier Bernard

Ce que le parcours du Groupe MACH nous apprend

Le succès du Groupe MACH rappelle qu’une vision patiente bâtit les plus grands empires immobiliers. Découvrez aussi pourquoi tant d’entrepreneurs québécois rachètent des entreprises, ou consultez la fiche du Groupe MACH sur Wikipédia. De Montréal à Québec, le Groupe MACH demeure une référence de l’immobilier d’ici.

Au-delà des chiffres, le Groupe MACH incarne une certaine idée de l’ambition québécoise : celle d’un bâtisseur qui investit dans le long terme plutôt que dans les gains rapides. En conservant ses immeubles et en réinvestissant constamment, l’entreprise a su traverser les cycles économiques et renforcer sa position année après année.

Pour la relève entrepreneuriale, le Groupe MACH rappelle qu’une stratégie patiente, doublée d’une grande rigueur financière, peut transformer une vision en empire. C’est aussi une fierté pour le Québec de voir un acteur d’ici figurer parmi les plus importants propriétaires immobiliers au Canada.

La force du Groupe MACH tient aussi à la diversité de son portefeuille. L’entreprise possède des tours de bureaux, des centres commerciaux, des espaces industriels et des projets résidentiels, ce qui lui permet d’équilibrer ses revenus et de réduire les risques liés à un seul secteur.

Très présente à Montréal, elle a aussi étendu son influence à Québec et dans plusieurs régions de la province. Cette présence stratégique, combinée à une connaissance fine du marché local, explique pourquoi le Groupe MACH est souvent cité en exemple lorsqu’on parle de réussite immobilière au Québec.

Pour les jeunes entrepreneurs, c’est la preuve qu’une vision claire et une exécution disciplinée peuvent mener très loin, même en partant de zéro dans un secteur aussi compétitif que l’immobilier.

Bref, le Groupe MACH est aujourd’hui une référence incontournable. Son parcours inspire une nouvelle génération d’investisseurs québécois.

Difficile, en parcourant le centre-ville de Montréal, de ne pas croiser un immeuble signé Groupe MACH. C’est peut-être là le plus bel hommage à une vision devenue réalité, brique après brique, étage après étage, année après année.